國內領先的品牌戰略與產品管理咨詢機構——邁迪品牌咨詢，其核心團隊攜多年行業洞見與實踐經驗，走進生活用紙領域的知名企業維達國際，開展了一場深度聚焦于“產品戰略管理”的專題交流與教育咨詢服務。此次活動旨在為維達的管理層與核心產品團隊，系統性地賦能產品戰略規劃與管理能力，共同探討在消費升級與市場競爭加劇的背景下，如何構建更具競爭力、更可持續的產品增長引擎。
一、 核心理念：從品牌戰略到產品落地，驅動可持續增長
邁迪咨詢在分享中指出，卓越的產品戰略絕非孤立存在，它必須是企業整體品牌戰略的堅實支撐與具體承載。對于維達這樣擁有多品類（如紙巾、濕巾、個人護理產品）和多品牌矩陣的企業而言，產品戰略管理的核心在于實現三大協同：
- 市場導向與資源聚焦的協同：基于精準的消費者洞察與市場趨勢分析，識別高潛力細分市場與增長機會，將企業有限的研發、營銷資源集中投入于最具戰略價值的產品賽道。
- 產品創新與品牌資產積累的協同：每一款新產品的開發、升級或迭代，都應有明確的品牌價值貢獻目標，確保產品創新不僅滿足功能需求，更能持續強化品牌在消費者心智中的獨特地位。
- 短期業績與長期布局的協同：產品組合需要平衡“現金牛”產品的穩定貢獻與“明星”或“種子”產品的未來投資，構建健康的、有層次的產品梯隊，以應對市場的不確定性。
二、 方法與實踐：結構化工具與維達案例推演
在分享的PPT干貨環節，邁迪咨詢呈現了一系列經過實戰檢驗的結構化工具與模型，并將其與維達所處的行業環境及潛在機會點相結合，進行了生動的案例推演：
- 產品戰略屋模型：系統闡述了如何從市場細分、目標市場選擇、產品定位，到功能特性定義、用戶體驗設計、營銷信息傳遞，構建一個邏輯嚴密、內外一致的產品戰略體系。
- 產品組合管理矩陣：引導團隊審視維達現有各品類、各系列產品的市場地位與增長前景，學習如何運用波士頓矩陣、GE矩陣等工具，科學決策資源分配、產品上市與退市節奏。
- 產品生命周期管理策略：針對不同生命周期階段（導入、成長、成熟、衰退）的產品，提供了差異化的營銷、渠道與創新策略建議，旨在最大化每個階段的價值。
- 以用戶為中心的產品創新流程：分享了從機會識別、概念生成、原型測試到上市推廣的端到端創新管理流程，強調“設計思維”與“快速驗證”在降低創新風險中的關鍵作用。
三、 教育咨詢的價值：賦能團隊，共識戰略
本次走進維達的活動，不僅是一次知識傳遞，更是一次深度的教育咨詢服務。其價值體現在：
- 統一語言與思維框架：為維達跨部門團隊（市場、研發、銷售）提供了共通的產品戰略管理語言和思維工具，極大提升了內部溝通與協作效率。
- 激發內部洞察與策略共創：通過工作坊式的互動研討，激發維達團隊結合自身市場數據與一線經驗，對現有產品戰略進行反思，并共同腦暴未來發展的可能性。
- 推動戰略共識與落地銜接：幫助管理層與執行團隊就關鍵產品戰略方向達成共識，為后續的具體項目規劃與資源投入奠定了堅實的基礎，縮短了從戰略到執行的路徑。
在快速變化的消費品市場，產品是企業與消費者對話的最直接媒介。邁迪品牌咨詢此次將前沿的產品戰略管理理念與實戰方法帶入維達，正是希望通過專業的教育咨詢服務，助力維達這樣的行業領導者，進一步夯實其產品管理的系統能力，在激烈的市場競爭中持續打造爆款、引領趨勢，實現品牌價值的長期增長。此次分享的PPT干貨，不僅是工具與模型的集合，更是一套驅動產品持續成功的思維體系與行動指南。
